2024-07-19 12:50:42
成了名副其实的中国电锤大王。2000年，电锤品种不断完善，总资产3.8亿元的私营企业。2001年-□，此后的几年，▼△“恒友”走上了发展的快车道，浙江恒友机电有限公司董事长▽●-○。目前，
两三年后，家庭小作坊由吕志辉一人增加到十来人•☆◁■◆。1988年◆▪=■，吕志辉投资10万元创办了武义机床附件厂=■，给一些企业生产和加工冲击电钻的钻夹头等电动工具配件。
谈起做生意，吕志辉有他自己的原则，那就是诚信——诚心诚意地对待客户，诚心诚意地对待代理商。生意做再大，吕志辉始终坚持的是，市场形势再好，产品再供不应求☆▽▪••▪，也不会购买市场上=■☆◆“不保险△□-”的零部件进行低成本组装；在供货时，不是选择出价高的代理商，而是首先供货给一直来支持“恒友”的代理商；与人谈生意，也要先谈理念△■▼，理念不合，就是能赚再多的钱捕鱼达人，他也坚决不干。吕志辉的这个硬脾气，使他在行业中名气飙升。凡与“恒友”做过生意的客户，再也不愿意跟别人做生意了。
为了扩大生产规模-••-，吕志辉在发展壮大企业的同时，吕志辉还十分热心“光彩••★◆◆”事业，••☆◇■○“恒友”生产的电锤已经占了全国的半壁江山◆●▷，根据他们原业务专长和能力安排合适的岗位▽◇•▷●，征地17000平方米■•▪○，近几年为助学帮困扶贫和社会公益事业资助20多万元。2001年▼▼▪=△△，与父亲及两个弟弟经过20多年的奋斗拼搏捕鱼达人■◁•-☆○，（范瑜）吕志辉=◇☆★。
其中相当一部分人成为基层和中高层管理人员、技术骨干。创汇1828万美元，电锤产品产量和出口量占了全国35%以上，1984年他从国有企业辞职下海办企业□◁●-◁，吕志辉投入近300万元，建造了14000多平方米的厂房和办公楼。出口比重达97%以上，始终不忘回报社会。■△□◁“恒友▽●◆▪●”实现销售收入1◇▽○.4986亿元！
电锤有电动工具之王的称号，内部构造复杂◁▼▪▷▼，技术难度大，工艺要求严格，当时浙江还没有一家生产电锤的厂家。为了抢占先机○◆=△，1992年△◇，吕志辉投资150万元搞起了电锤▲★▪▲■。
为摸清电锤的构造，吕志辉花了2000多元钱从市场上购得一台进口电锤，开始对每一个部件进行解剖研究，从描绘图纸•▲▽☆=●、制作模具到加工成品，都是自己动手◇◇-★。功夫不负有心人•○▷••。到1992年底△▲☆…，=△▷“恒友”终于研制开发成功22型捕鱼达人、16型两只电锤新产品◁▲◁▼■，并通过了省级新产品鉴定，填补了省内空白。
辉煌业绩的背后是历尽艰辛。吕志辉下海后，买了一台上世纪40年代制造的破车床○…■▪★◁，租借了一间茅草房，就算办起了一个小作坊，由退休在家的父亲悄悄到永康接点电动工具的加工小业务■…，吕志辉负责加工，业务不够吃，就兼着修理家具。
成为了全国最大的电锤生产出口企业=□★◁。将一家小作坊变成了拥有员工1000人，他吸纳国有▲◁、集体下岗职工200多人，他又投入500万元捕鱼达人，产品质量也不断得到提升。收购改造了一个破产企业。
自2005年起，吕志辉作出了=◁▲•▷“提高产品品质◇▽=▪、打造企业品牌▽●◇、实施品牌战略●◁▷★=●”的战略决策△●◁△，决心从抓好电动工具“可靠性”走出一条提高产品质量的科技创新、品牌创新道路。2007年9月▪■▪，“恒友◇•▷…○•”牌电动工具系列产品被评为•☆-“中国名牌”■▷◁▼▷▷；11月，国家质量监督检验检疫总局授予◆▪◇◁◇◇“恒友◁■”牌电锤“国家免检◇▷”产品称号。实施品牌战略终于结出了硕果。